「いつも前向き」というTKマインド。機械操作や設計を学びたい、資格を取得したい！などの前向きな気持ちを会社は応援します。
前向きな気持ちの残業はOK、もちろん残業手当も支給します。また、班長・リーダーに年齢やキャリアは関係なし。年功序列ではなく、前向きなTKマインドを持った人が責任者に抜擢されます。

「必要な情報がすぐ届く」TKコミュニケーション。現場の意見をとにかく重視！毎日、班長はミーティングを行い、現場の問題点、班員からの意見などを集約しその場で解決します。解決できないことは週1回の社長を含む責任者会議で検討し、決定したことは班長を通じて現場に通達します。下から上、上から下への情報がスムーズに動くことで、現場が円滑に回ります。

どうやったらできるかな？「考える」TKシンキング。機械の不具合、人員不足、工程が複雑すぎるなど、班長ミーティングで出た問題点は、まず考えることからスタートし、原因を探ります。そうして出た答えを尊重して会社は改善を行います。誰かが考えてくれるではなく、当事者が考えること。自分の仕事について真剣に考える事、これがTKシンキングです。